
Offre de services
Poser le diagnostic pour comprendre, bâtir un plan d’actions pour agir
Le diagnostic organisationnel

- Objectif : comprendre la source du problème et ses impacts
- Moyens : mesure terrains, analyse de données, interviews clients et collaborateurs, entretiens de groupe
- Périmètre d’audit : les acteurs (capacité et volonté de faire), l’objectif (projet d’entreprise clair et partagé), les processus (règles de fonctionnements efficientes)
- Livrables : rapport d’audit, préconisations, plan d’actions opérationnel
Le déploiement opérationnel

- Objectif : mettre en œuvre les décisions prises suite au diagnostic
- Moyens : accompagnement des équipes internes (AMOA), production de livrables en direct, adjoint de direction en temps partagé
- Périmètre : Gestion de projet, chantiers d’optimisation de processus, outils de communication et de supports au travail, facilitation, animation de séminaires, ateliers et conventions
A qui l’offre de DOIIING s’adresse-t-elle ? ↗
•Dirigeants et cadres dirigeants
•Managers d’organisations à but non lucratif
•Créateurs et repreneurs d’entreprises
Dans quelle situation ? ↗
•Diagnostiquer et résoudre un dysfonctionnement
•Conduire un projet complexe
•Elaborer et déployer les stratégies d’adaptation et de développement