Qui sommes-nous ?
DOIIING est née d’une double observation
L’entreprise est en « transition » permanente : elle doit conduire des adaptations voire des transformations en nombre, simultanément, dans un temps contraint, avec une visibilité réduite et à ressources maitrisées ; il faut prioriser, arbitrer dans l’incertitude, gérer la complexité, rester agile et rythmer les projets.
Or, les dirigeants d’organisations partagent tous (au moins) une même préoccupation : le manque de temps ; car pour conduire ces évolutions, il faut du temps : de réflexion, de dialogue, de cadrage, de pilotage, de supervision, de communication…
Alors faire appel à un manager de transition ou un consultant peut s’avérer utile pour résoudre l’équation, mais à certaines conditions.
Au croisement du management de transition, du coaching d’organisation et du conseil, DOIIING propose un accompagnement ancré dans l’écoute et l’action.
Ecoute active et déploiement opérationnel
Notre croyance fondamentale est que l’organisation, malgré ses complexités, porte en elle-même les solutions. Les ressorts de son développement, les moyens de son rebond sont plus qu’à sa portée : ils sont en son cœur.
Notre accompagnement vise ainsi d’abord à faire jaillir les mots et les idées. Nous lançons systématiquement nos missions par une phase d’écoute qualitative et d’ateliers collaboratifs : nous intégrons humblement votre environnement pour apprendre de vos clients et de vos équipes, avant de produire un regard sur l’existant.
Nous déployons les plans d’actions, nous conduisons les projets et prenons en charge la conduite du changement. Au-delà du conseil, nous assurons la transition, avec vos équipes, vers la solutions retenue.
